בשנת 2026 YouTube כבר לא פלטפורמה של סרטונים בלבד; היא מרכז חיבור בין יוצרים, קהלים, מפרסמים וטכנולוגיות עתידיות. הנתונים מראים ש-YouTube שומרת על הובלה מוחצת בשוק עם כ-2.7 מיליארד משתמשים פעילים מדי חודש, מעל Instagram ו-TikTok, ועם פוטנציאל חשיפה פרסומית שמייצר הזדמנויות מונומטנטליות למותגים ויוצרים כאחד. בתוך התמונה הזו, המנכ”ל ניל מוהאן (Neal Mohan) פרסם מסמך חזון שמסביר בדיוק איך YouTube מתכוונת לשמר ולהרחיב את היתרון הזה, לא רק דרך טכנולוגיה, אלא דרך הקשר בין בני אדם לתוכן וליצירה.
העמקת מקורות הכנסה – יצירת מערכת כלכלית יציבה ליוצרים
איך YouTube מתכוונת להישאר רלוונטית בעולם שבו תוכן קצר ולא תמיד מונע פרנסה מכתיב את תשומת הלב? התשובה של Mohan ברורה: להעמיק את זרימות ההכנסה הישירות ליוצרים. במקום להישען רק על פרסום, YouTube משקיעה כלים שמחזקים את מה שקרוי “fan funding”, הכולל מנויים, תכנים בתשלום ומתנות דיגיטליות. המטרה היא להפוך מעריצים לתומכים כלכליים פעילים ולא רק לצופים פסיביים, דבר שמביא יותר יציבות ויותר חופש יצירתי.
בנוסף, שיפור של Creator Partnerships Hub מציב את YouTube כגשר אמיתי בין מותגים ליוצרים, עם כלים שמותאמים לדטה ולא רק לפרסום מסורתי. אם עד היום השגת עסקאות ממומנות דרשה קשרים או עבודת פיצוח של האלגוריתם, המערכת החדשה מאפשרת התאמות מדויקות שמביאות לתוצאות ממשיות. זו לא רק עוד אפשרות, זו הכרה בכך שיוצר שלא יכול להתפרנס לא ישרוד לאורך זמן, גם אם יש לו מיליוני צפיות כאן ושם.
חינוך ובטיחות – לשמר פתיחות תוך שמירה על אחריות
YouTube היא לא רק מקום לצחוקונים ותגובות; היא אחד המקורות הגדולים ביותר בעולם לתוכן חינוכי. אבל כשאנחנו יודעים שילדים ובני נוער מבלים שעות על גבי שעות בפלטפורמה, מתעוררת השאלה איך לשלב פתיחות לחקר ולמידה עם שמירה על בטיחות ונגישות תכנים מתאימים.
כאן Mohan מדבר על שימוש ב-AI כדי לבצע אימות גיל מתקדם ולהבין טוב יותר מי נמצא בצד השני של המסך, ולא רק כדי לחסום תוכן לא מתאים, אלא כדי לאפשר להורים להכווין את המסע הדיגיטלי של ילדיהם בצורה מושכלת ורגישה. המטרה אינה הוצאה מוחלטת של ילדים מהתוכן, אלא התנסות בטוחה, חווייתית ומתחשבת.
בינה מלאכותית ושקיפות – כללים חדשים של אמון
אם יש תחום שבו YouTube רוצה להוביל את הענף זה בגישה לבינה מלאכותית. Mohan מסביר שהחברה מעודדת שימוש בכלים מבוססי AI כמו דיבוב אוטומטי, שיפור איכות הוידאו, סיכום תכנים ועריכה חכמה. הכלים הללו יכולים להוריד חסמי כניסה ולעזור ליוצרים קטנים לייצר תוכן ברמה מקצועית, ומבלי להשקיע משאבים של צוותים או ציוד יקר.
אבל הייחוד של YouTube הוא לא רק להציע כלים, הוא לוודא שהם נעשה בשקיפות ובשליטה של היוצר. לפיכך, פלטפורמת שיפור היכולות לזיהוי דמיון ולייקנס תאפשר ליוצרים להחליט האם דמותם או קולם ישמשו ליצירת תוכן מבוסס AI. במילים אחרות, החברה לא רק נותנת כוח טכנולוגי, היא מנסה להגן על מה שחשוב ליוצרים: הזהות שלהם והקשר האותנטי עם הקהל.
הובלה בשוק – לא רק טכנולוגיה, אלא כלכלה של יצירה
החזון של Mohan מתיישב היטב עם המציאות הנתונית: כשהפלטפורמה שלך מגיעה לכ-2.7 מיליארד משתמשים בחודש, ושיעורי החשיפה הפרסומית שלך עוקפים את המתחרות, השאלה כבר לא כמה אנשים רואים תוכן, אלא איך יוצרים יכולים לבנות עסקים סביב התוכן שהם מייצרים. YouTube מבינה שהיא כנראה המגרש הגדול ביותר כיום, אבל שהיא לא יכולה להרשות לעצמה להישען רק על היקף, היא צריכה להעמיק את העומק.
בעידן שבו מותגים מבקשים תוצאות מדידות, יצירת הכנסות ישירות מהקהל היא ערך מרכזי. בעידן שבו הורים מסתכלים על מסכי הילדים שלהם, אחריות טכנולוגית היא לא מותרות. ובעידן שבו AI כבר לא כלי משלים אלא חלק מתהליך היצירה, שקיפות היא תנאי בסיסי לאמון הציבור.
בסופו של דבר, השאיפה של YouTube לשנת 2026 אינה רק לשמר את היקף המשתמשים או להוסיף כלי חדש לארסנל היוצר, היא לצקת משמעות חדשה למושג “פלטפורמה”. פחות מקום לשלב וידאו, יותר תשתית חיונית לכלכלת היצירה של המחר. אם היא תצליח, היא לא רק תשמור על מעמדה בעולם שמורכב מ-TikTok, Instagram ו-Shorts, היא תגדיר מחדש את המציאות שבה יוצרים חיים, עובדים ומפתחים קריירה.
רלוונטי, בזמן אמת, וזה בדיוק המקום שבו YouTube רוצה להיות.
